Développer une Charte Projet, Développer un « cahier des Charges » préliminaire

 

Développer un Plan de Gestion de Projet, Développer une Définition et une Planification de Contenu, Créer une Structure de Décomposition des Tâches, Définir les Activités du projet, Séquencer les activités du projet, Estimer les ressources nécessaires au projet, Estimer la durée et les coûts des activités du projet, Développer la planification du projet, Planifier la qualité, les ressources du projet, la communication, les risques du projet, Planifier l’approvisionnement du projet

 

Gérer et Diriger l’exécution du projet, Gérer et Suivre l’Assurance Qualité, Procéder à l’acquisition des ressources nécessaires au projet, Développer l’équipe Projet, Diffuser les informations du projet, Gérer les réponses aux appels d’offres, Sélectionner les fournisseurs

 

Surveiller et Contrôler la réalisation des tâches du projet, Procéder à un Contrôle Intégré du Changement, Vérifier et contrôler le contenu, le planning, les coûts, la Qualité du projet, Gérer les Parties Prenantes, Suivre et Contrôler les risques du projet, Administration des Contrats fournisseurs

 

Clôturer les contrats fournisseurs du projet, Clôturer le projet lui-même.

 

 

 

Appréhender les principes, outils et techniques clés de l’ensemble du cycle de vie d’un projet depuis son initialisation jusque sa clôture.

 

Employés, techniciens, Chefs d'équipe, Chefs de projet juniors, Chefs de projet, Chefs de service, Commerciaux, Managers, Directeurs, Acheteurs

 

Pas de pré-requis particulier pour intégrer et suivre cette formation.

Pas de pré-requis de langue.

 

Pas de lecture préliminaire requise.

 

Pas d’examen ni de certification associés à ce cursus.

 

 3 jours.

Présentations des concepts clés via des supports projetés sur écran complétées par des séances de questions/réponses et des exercices de mémorisation.